De acuerdo a un informe de Radar
Pyme de RedCapital publicado el año 2018, en Chile se crean 351 nuevas pymecada dÃa. Solo en el mes de octubre de 2018 se constituyeron 10.540 sociedades
a través del Registro de Empresas y Sociedades (RES), más conocido como “Tu empresa en un dÃa”. Por otra parte, desde que se creó este registro hace 5
años, se han creado 386.310 empresas, según datos entregados por el Ministerio
de EconomÃa, y la tendencia ha ido al alza. En 2013 se constituÃan 58 empresas
al dÃa, mientras que en 2018 esta cifra aumentó a 351 por dÃa.
No obstante, crear una empresa
requiere de mucha dedicación, horarios extensos y a veces sacrificios del fin
de semana y muchos emprendedores ni siquiera tienen tiempo de capacitarse y
mejorar, debido a las demandas diarias de sus funciones y múltiples roles que
ejercen diariamente., esto lo se por los casos diarios que he visto y personas que he asesorado. Lamentablemente, esto afecta de manera directa a las
empresas creadas dÃa a dÃa. Las estadÃsticas indican que:
- El 99% de las empresas en Chile, son Pequeñas ymedianas empresas.
- Representan el 19% de la economÃa nacional
- El 15,2% de las empresas creadas muere en el primer año
- Cerca de un 80% de las pymes no sobreviven 3años por endeudamiento
- El 90% de las empresas no sobrevive a los 10 años
Las principales causas de los fracasos de las empresas en nuestro paÃs las clasifiqué de acuerdo a los tipos de actividades globales que son mal realizadas u omitidas, estas corresponden a problemáticas en áreas de Planificación Estratégica, Finanzas y Costos, Administración de Personal, Marketing y Competencias del Fundador. Las cuales se componen de las siguientes fallas, de acuerdo a los diversos estudios y publicaciones investigadas:
Planificación estratégica
o
No hay mercado (el 42% de los emprendedores
reconoció este factor como causa de su fracaso) Siempre se debe evaluar la
necesidad del mercado no lo genial que uno puede considerar su idea. Nunca
consultar a amigos o familia la opinión, tienden a ser positivo y no son los
clientes finales, por lo que muchas veces no tienen una opinión sin sesgos. http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=233989
o
Los fundadores pierden el foco, se distraen con
muchas ideas o factores personales.
o
No han desarrollado su modelo de negocios
o
Inexistencia de planificación estratégica
(carencia de proyecciones a largo plazo, desconocimiento de fortalezas y
debilidades propias y amenazas y oportunidades del entorno.
o
Falta de planificación, control y medidas
correctivas
Finanzas y costos
o
Ahorros mal entendidos (no se busca apoyo administrativo y sólo se
externalizan temas legales y contables, tratando el dueño de realizar todas las
funciones de la empresa)
o
Mala relación entre costos y precios
o
Se visualizan sólo algunos costos y no se
consideran costos por consumos básicos, uso de vehÃculo propio, combustible,
desgaste de vehÃculo, impuestos sobre utilidades, entre otros.
o
Mala previsión financiera ( muchas empresas
emiten facturas pero las empresas que contratan sus servicios compran sus bienes, no responden a 30 dÃas,
desestabilizando sus finanzas y compromisos mensuales)
o
Adquirir deudas sin previsión
Administración de personal
o
No reclutar colaboradores o recurrir a personas
conocidas que no cumplen con los perfiles de cargo que necesita. https://networker.cl/por-que-fracasa-una-pyme-en-chile/
o
Carencia de conceptualización de la cultura
organizacional que se desea lograr y que es el primer filtro al momento de
contratar (lo he visto de cerca en empresas que he asesorado)
Marketing
o
Mal manejo de marketing
o
Falta de conocimiento del área
o
Posicionamiento inadecuado
o
Falta de planificación de acciones de marketing
o Mala selección de herramientas de marketing
Competencias del fundador
o
Centralización del poder
o
Falta pasión en lo que hacen
o
Confusión entre la operación de negocio y las
actividades personales. (no separara bienes y uso de ganancias, mezclar todo)
o
personal
Por lo tanto, más que una publicación para asustar, lo que busca es que detectes aquellos aspectos que puedan estar débiles y los trabajes e investigues para evitar caer en los mismos errores. Sé lo difÃcil que es emprender y las horas de dedicación que requieren y evidentemente todos de alguna manera no deseamos "fracasar", aunque si esto ocurre, desarrolla el instinto de sobrevivencia y capacidad creativa al extremo! Asà que si sientes que vas directo a un hoyo, que tus ventas no suben y muchas otras ideas que te agobia, no te desanimes, puedes reventarte de una manera inimaginable y nunca olvides que tienes conocimiento de tu área, redes ya forjadas y capacidad de crear y levantarte.
Los artÃculos y enlaces utilizados para la publicación fueron:
